法治工作是企業高質量發展的重要保障。強化頂層設計,係統推進合規管理體係建設,建設監督控製管理平台,將22個業務領域、243個監督重點事項納入數字化管控,推動《公司處分清單》有效運行,法治宣傳走深走實……“十四五”期間,鼎和保險深入貫徹習近平法治思想,落實中國特色金融文化建設“五要五不”要求,係統推進一流法治企業建設,將合規經營作為企業穩健發展的根本要求,不斷提升合規金融品牌影響力,推動法治工作向專業化、體係化、集約化、數字化方向穩步發展,法治合規體係逐步完善、運行成效顯著。
打造合規“防護盾”煥發央企產融新風貌
這是體係重塑、防線築牢的五年。“十四五”以來,鼎和保險深刻認識到,完備的合規體係是防範金融風險的“銅牆鐵壁”,以切實行動推進風險合規管理體係改革,從頂層設計到基層落地,構建起全方位、立體化的風險合規防控網。
圍繞依法治理、依法經營、依法管理和依法辦事,鼎和保險係統推進合規管理體係建設,確立了合規委員會與依法治企工作領導小組同步運作的議事協調機製。“十四五”以來,合規管理縱向延伸到各層級全領域,實現了分公司合規官全覆蓋、業務骨幹兼職合規管理員全配置,不僅築牢了合規管理的堅實防線,更推動管理體係全麵升級,為合規管理運行搭建起邏輯清晰、運行有序的治理架構。
聚焦“管得住、防得牢、行得穩”,鼎和保險全麵實施風險合規垂直管理改革,出台配套管理辦法,委派分公司合規部門負責人,明確權責定位,推動風險合規職能由分層管理向垂直集中轉型,打造一支統一管理、精通業務、熟悉法規、敢管敢抓的風險合規鐵軍隊伍。
鍛造法治“主引擎” 激活依法治企新動能
這是治理升級、監督提質的五年。法治是企業治理的根本遵循,是行穩致遠的堅實根基。“十四五”期間,鼎和保險堅持“兩個一以貫之”,將黨的領導融入公司治理各環節,以章程為統領,以製度為基石,推動依法治企有形有效、全麵覆蓋經營管理全過程。
作為同時接受國資監管、金融監管的國資央企產業金融單位,鼎和保險深耕特色治理實踐,打造科學高效的治理範本,董事會獨立董事占比超半數,構建起權責對等、有效製衡的治理結構。通過持續迭代治理主體權責清單,精準厘清“三會一層”權責邊界,細化決策流程、明確決策權限,確保決策程序如齒輪般精密銜接、規範運行。
鼎和保險將科技力量深度注入法治建設。建設監督控製管理平台,逐步實現對保險重點業務領域進行風險監控、風險預警、風險處置和風險分析等功能,將22個業務領域、243個監督重點事項納入數字化管控,讓數據多跑路、風險早暴露,為合規內控提供數字化支撐,
鼎和保險紮緊責任追究的製度籠子,推動《公司處分清單》有效運行。“十四五”期間,健全責任追究與盡職免責一體化機製,形成“有責必問、問責必嚴、盡職可免責、擔當有保障”的製度體係,既以嚴格追責形成“追責一案、警示一片”的震懾效應,又以精準免責營造“免責一個、激勵一方”的擔當氛圍,實現約束與激勵的有機統一,確保公司經營管理在法治軌道上運行。
當普法“排頭兵” 浸潤法治文化入人心
這是凝心鑄魂、普法育人的五年。文化涵養法治,法治浸潤人心。“十四五”期間,鼎和保險堅持法治教育與文化建設同頻共振,外化於行、內化於心,讓法治精神成為全體鼎和人的共同信仰。
堅持把法治文化建設作為提升合規意識的重要抓手,鼎和保險創新開展法律知識競賽、合規主題宣講、案例警示教育、文化創意宣傳等活動,通過線上線下多渠道聯動,構建全員參與、全域覆蓋的法治宣傳矩陣,讓合規意識如春風化雨般浸潤心田,成為員工自覺遵循的行為準則。
緊緊圍繞“7·8保險公眾宣傳日”、憲法宣傳周等重要時點,鼎和保險推動普法進社區、進校園、進企業,將法治理念嵌入業務服務全過程,通過真實案例講解、權益宣導和風險提示,強化客戶依法維權意識,推動客戶體驗與權益保障雙提升,持續塑造有溫度、有責任的保險品牌形象。
厚植法治沃土,必結豐碩果實。“十四五”期間,鼎和保險榮獲法治條線多項榮譽。榮譽的背後,是鼎和保險對法治文化的孜孜以求,合規文化已成為鼎和發展最鮮明的精神底色和重要競爭力,鼎和保險法治品牌影響力不斷擴大。
合規經營,行穩致遠。站在新的曆史坐標上,鼎和保險將始終秉持“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風,持續深化依法治企實踐,以合規經營築牢發展根基,以法治建設凝聚高質量發展磅礴力量,在護航人民美好生活、助力共同富裕的道路上邁出堅實步伐。(李楊琛、肖琳雙、張涵玥)
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