淡市之下，地產行業舉步維艱，為了生存，房企對渠道的依賴更是日漸加深。近些年，地產商們都在嚐試重點做渠道去分銷，但自渠是個非凡而又緩慢的大工程，想要把渠道建立完善，不是短時間可顯成效的，尤其是市場分銷渠道良莠不齊，傭金又水漲船高，返傭飛單等亂象更是層出不窮。為了阻止這種營銷生態惡化，見效最快的方法可能是發力全民營銷。
但是，要怎麽才能做全民營銷好呢？針對不同的經紀人群體，側重點也應該不一樣。
01老帶新，重點培養
傳統的地產商，大多是靠分銷渠道在賣房子，但是他們可能不知道的是，在所有獲客渠道中，老帶新才是轉化率最高的，是分銷的5倍，但是成本可能還不到分銷的五分之一，所以全民營銷首先應該重點做的就是老帶新。
從本質上來說，老帶新是一種忠誠行為，是老業主出於對房企、項目和置業顧問的認可產生的自願行為。而老帶新最忌諱就是，賄賂思維，以為給錢就管用，平時不燒香，臨時抱佛腳。因此，需要日常對關係進行經營，可從老業主入手，重點推薦轉介功能。如微狐雲-售樓通渠道管家，通過自己建立的全民轉介功能——“全民經紀人”，可與老客戶捆綁營銷，成功吸引老帶新。
正因為全民營銷的優點被房企發掘，甚至挖了分銷的牆角，所以才出現了分銷抵製全民營銷事件的發生。任何行業，隻要破壞了中間商的利益，自然會遭來分歧。
02平台運營，促進轉化
房企維係老業主關係，主要是通過統一的全民營銷平台進行運營，比如大家熟悉的碧桂園鳳凰通，微狐雲-售樓通等，都是通過集團統一的平台實現房企與老業主的運營，甚至越來越多的房企開始打通業主會員和全民營銷平台，通過全民轉介功能，獲取精準客戶。
通過線上平台，可以更便捷的低成本、高頻次、大範圍舉辦營銷活動。
微狐雲-售樓通核心板塊之一：渠道管家，重點推出的“全民經紀人”功能，三秒注冊，一鍵推薦，靈活整合全渠道人員。渠道人員隨時可以查看推薦的客戶進度及個人傭金情況，提高經紀人推薦客戶積極性。同步案場渠道人員對客戶信息進行跟蹤維護，提高客戶畫像精準度。另外，線上積分商城也大大增加了經紀人跟客戶的粘性度，自己購房有福利，推薦朋友買房還可獲得推薦獎勵和傭金，一舉兩得，何樂不為。
03裂變模式助力，快速做大經紀人規模
想要做好全民營銷，首要做大經紀人規模，因為轉化需要量做基礎，比如1000人注冊，500人報備，100人到訪，最後5人成交，因此需要做大量。通過傳播“全民營銷”的模式，在線上平台實行裂變功能，比如微狐雲-售樓通在“渠道管家”小程序上推動的“全民經紀人”活動，通過海量實用線上裂變活動工具，抽獎、砸蛋、集字、投票等工具，搭載線上售樓處傳播，大大增加項目曝光度，使用裂變模式發展經紀人，短短兩天撬動數萬+經紀人注冊，獲取數萬+客戶電話。
04撬動中介經紀人，降低分銷成本
除了老帶新，專業中經紀人也是全民營銷的重要力量之一，他們手裏有大量的新房、二手房和租房客戶，還有專業的房產銷售經驗，隨著全民營銷傭金的提高，有的甚至超過他們通過公司賣房的傭金，他們也越來越願意給房企推薦客戶了。
房企找分銷一般是直接和固定的某個或幾個分銷中介簽約，但是市麵上還有大量分散沒有合作的中介機構和個人經紀人。而微狐雲-售樓通渠道管家，可以通過“全民經紀人”功能把他們整合到全民營銷裏麵，充分利用起來。如此，通過全民營銷平台，巧妙的把專業中介變成了全民營銷的自渠，這就大大降低了開發商的分銷成本和分銷成交占比。
05找出KOL，重點經營促轉化
做大經紀人規模很重要，但更重要的是做好KOL（意見領袖或關鍵人）的經營，這些KOL可能是企業領導或HR、老師、甚至是廣場舞大媽組織者。
比如某個項目在某個學校的學區房，該項目重點經營了學校幾個積極的老師，推薦了大量的學生家長成功購房。又比如微狐雲-售樓通某房企客戶的項目分析曆史成交數據分析，每成交300個客戶，就會有30個營銷領袖，通過拜訪與飯局營銷經營好關係，最後再對其圈層進行深挖。現在通過全民營銷平台大數據，可以將轉介能力強、話語權比較大、配合程度比較高的意見領袖挖掘出來，結合線上線下活動，進行針對性推廣。
所以，給他們拓客和成交提供強有力的支持，通過拓客物料的支持，可以節省中介的成本，還可以幫助其拓客；通過培訓，可以讓中介更了解項目，更好的推薦給客戶，同時在銷售過程中便於內外場聯合跟客，促進成交。
結語
地產行業沒落的這些年，房企們都在嚐試分銷，分銷效果褒貶不一，不可否認，分銷確實推動了部分房企的售樓進度，同時，也把房企帶到了過分被動的邊緣，目前而言，全民營銷是地產行業見效最快的營銷方式之一。針對不同的群體，他們有不同的圈子，所以全民營銷的重點也不一樣，老帶新靠關係，渠道靠傭金，尤其是渠道傭金的驅動大，渠道公司要兼顧“質”與“量”的平衡，就做大經紀人規模，自然重點在於經營KOL。但做好全民營銷後，房企客戶對分銷渠道的依賴自然分散，則可贏得更長久的利益發展。
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